会议前言

2026年4月24日，绿建集团召开2026年一季度经营分析大会，公司总经理党锋、财务总监高红英出席会议并作工作部署，总部相关部室、各子分公司及项目部负责人通过“现场+视频”双线结合的方式约50人参会。

会上，从成本管控、财务票据、审计监督、物资管控四大维度，系统梳理各项目及子分公司经营管理工作中存在的突出问题，精准研判症结、明确解决举措。财务总监高红英对成本、财务、物资管理工作进行点评，肯定各部门在治亏减亏、物资管理、财务票据管理等方面的数据支撑有力、问题陈述详尽、整改措施务实，并对后续经营管理问题整改提出新的标准：

一是各子分公司要狠抓落地执行，将整改举措融入日常管理，真正将问题整改落实作为管理提升的重要根基。

二是各子分公司及项目严格按审批流程合规办理付款业务，做到依规操作、规范运行。  

三是合理规划把控资金支付节奏，精细化统筹资金使用，有效压降综合资金成本。四是提升工作效能，强化问题整改紧迫感，摒弃事后补救的被动模式，严防小问题演变为管理顽疾。会议最后，总经理党锋作总结发言，对各部门汇报内容的详尽性、针对性给予肯定，同时围绕后续经营管理工作，提出六点要求：

01以经营为核心

各子分公司要坚持以正常经营为核心，提高思想站位，主动作为、多想办法，聚焦现金回款关键环节，多措并举打通回款堵点，全力保障现金回款稳定，为企业经营发展筑牢资金根基。

02统一思想、凝聚共识

各子分公司要统一思想、凝聚共识，引导全体员工立足岗位、履职尽责，珍惜工作机会、坚守职业初心，以高度的责任心做好本职工作，形成上下同心、齐抓共管的良好工作氛围。

03严守资金管理底线

各子分公司要深刻认识资金使用规范的重要性与违规的严重后果，强化制度敬畏心，严格执行资金支付审批流程，后续严禁任何未经审批擅自支付的行为，严守资金管理底线。

04重视遗留问题

各子分公司管理标准不允许降低，针对项目遗留问题要主动攻坚、积极整改，做到不拖延、不敷衍。对于月度经营分析中发现的问题，各子分公司要全面梳理整改进展、压实整改责任，对整改不力、推诿扯皮，进而造成企业损失的，将严肃追究相关人员责任；同时强调，全体岗位人员要严守职业底线、恪守职业操守，杜绝违规违纪行为。

05项目精细化管控

强化新项目精细化管控，坚持高标准、严要求，对未按制度规定、工作要求落实管控举措的新项目，坚持零容忍态度，严格执行优胜劣汰机制。

06重视合同履约成本压降

各部门及子分公司要高度重视合同履约成本压降工作，加强协同配合、主动担当作为，将压降工作落地见效。