绿建集团紧扣西安建工部署为深入落实西安建工集团 “大干上半年，决胜双过半” 工作部署，绿建集团以劳动竞赛为抓手，统筹推进复工复产、产值释放、提质增效、工期履约等重点工作，4 月 17 日召开一季度工程管理生产大会，全面复盘成效、查摆短板、部署攻坚，以实干实绩冲刺半年目标。全体人员以 “开局即冲刺、攻坚必打赢” 的姿态全力攻坚。

01劳动竞赛攻坚行动     

我们必须坚定不移地坚守半年度既定目标，确保各项指标不折不扣地完成。当前工作重点在于集中精力推进在建项目的顺利实施，同时积极对接新承揽项目，确保资源高效配置与任务无缝衔接。全体成员需全力以赴，进入攻坚冲刺状态，通过细化任务分解、强化时间节点管控，以最大干劲突破瓶颈难题。在此基础上，更要抓实停工项目治理工作，深化质量管理、安全监督与成本控制，完善流程机制，推动项目运营提质增效，为实现半年双过半奠定坚实基础。

02实名制精细化管理      

严格落实实名制管理，通过建立完善的信息登记系统与动态更新机制，实时可查。同时，实现精准核算，依据合同约定、工作量、工时及工效等标准进行详细计算，切实把实名制度做细做实。

03物资资产高效运营      

统筹物资保供与资源管理，推进钢材化债工作，稳定合作供应商；盘活固定资产，实现高效周转，新承揽业务优先使用现有固定资产。主材成本管控：主材管理紧盯损耗控制与结余核算，施工环节厉行节约，核算层面统筹开源，实现降本增效。

04安全生产严守底线      

锚定全年无责任事故目标，推行岗位尽责清单化管理，确保人员值守无空档、安全责任落实到位。

05技术创新提质增效      

以技术创新打造工作亮点，联动成本管控做好成本核算，切实通过技术提升实现效益回流。

06强化实测实量管控      

每月系统化开展项目与公司两级复核，复核标准严格遵循设计规范，并将结果与结算直接挂钩，作为工程款支付的核心依据；重点把控主体施工及二次结构施工阶段，在这两个关键环节增加实测频次，细化测量指标，强化过程监督，从而有效提升整体施工精度与合规性。

07市场承揽拓展增效      

充分发挥在建项目自身资源优势，坚持以干促揽，全面推进市场开发工作，力争多点开花、取得实效，确保每季度各区域新项目落地。

此次大会压实责任、明确路径。下一步，绿建集团将以更实举措、闭环落实，全力推动项目建设提速、管理提质、经营提效，奋力实现上半年目标任务，为集团高质量发展提供坚实支撑。