吹响复工冲锋号 跑出建设加速度

以劳动竞赛为赋能载体，统筹推进各项目安全复工、有序复产，将进度管控、质量把控、安全文明等工作融入竞赛全过程，充分激发一线干事创业热情。集团领导精准部署、一线督导，推动复工复产高效落地。截至目前，11个项目顺利复工，在建项目复工率达84.62%，施工现场呈现大干快上的火热态势，切实将复工“施工图”转化为发展“实景图”。

攻坚清收硬任务 筑牢发展稳根基

聚焦有息负债清收清欠核心任务，以劳动竞赛为抓手，子分公司协同推进，将考评对象覆盖所有存在有息负债借款余额的项目，明确责任主体、细化任务链条，靶向发力推进清收工作，全力保障2026年上半年清收清欠指标按期保质完成，筑牢集团资金链安全防线。

为推动竞赛落地，精准制定“三大清收举措”，构建全流程闭环机制：一是指标分解抓落实，细化任务清单，明确责任主体、节点时限，实现“任务到项目、责任到个人”；二是过程跟踪强管控，常态化召开专题会议，晾晒进度、分析难点，动态部署推进工作；三是闭环处置解难题，建立“快速响应、专题研判、限时办结”机制，高效破解攻坚阻碍。

监督考核层面，构建“月度监督+量化考评”双保障体系，每月统计成果、通报进展与考评结果，动态优化方案；以子分公司为单位，围绕有息负债回款、还款完成率双维度量化计分，激发全员攻坚热情，形成“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。

下一步，绿建集团将持续深化劳动竞赛实效，以竞赛为牵引、紧盯关键节点，乘势攻坚破难、压紧压实责任，将攻坚态势转化为实干动力，全力冲刺阶段各项目标，为圆满完成 “双过半” 目标任务注入强劲动能。