吹响攻坚冲锋号 凝聚拓市新合力

绿建集团紧扣全年市场承揽核心目标，全力破解市场拓展难题、激活全员营销动能，聚焦市场营销攻坚、项目经理资源赋能两大关键，于近期组织召开市场承揽劳动竞赛启动会暨项目经理资源拓展专题会议。

会上，在深刻剖析集团现状的基础上，聚焦“房建总包、公招及分包”三大类项目，提出“分类施策、精准发力”的战略方向，同时明确项目承揽关键要素，确保项目质量；并对《市场营销激励管理办法》进行深入解读，营销激励向优质项目倾斜，并建立常态化管理机制，严格按照建工集团市场承揽劳动竞赛规定，实行“一项目一团队”精准对接。

闭环推进解难题 成本管控提质效

成本条线以劳动竞赛为契机，聚焦应收账款清收、项目结算推进、亏损项目治理等关键任务，坚持结果导向、过程落实并重，以严标准、硬举措、实作风破解成本管控难题，推动各项工作提质增效。

以专题例会和政策支持为抓手，确保治亏、结算、清收等各项工作有部署、有推进、有反馈、有结果。活动开展至今，已在集团内部形成“比学赶超、争先进位”的浓厚竞赛氛围。截至目前，各项重点任务推进有力、成效显著，一批成本管控中的难点堵点问题得到有效破解。

下一步，绿建集团将持续深化劳动竞赛实效，以竞赛为牵引、紧盯关键节点，乘势攻坚破难、压紧压实责任，将攻坚态势转化为实干动力，全力冲刺阶段各项目标，为圆满完成 “双过半” 目标任务注入强劲动能。