春启新程，实干为先。为全面压实安全生产责任、高效推进项目复工复产，2月28日，绿建集团召开2026年复工复产动员会。集团生产总监南一博出席会议并讲话，集团部室、各子分公司及项目相关人员通过现线上和线下形式50余人参会。

会上，安全管理部、工程管理部先后宣贯上级单位及集团关于春节、全国“两会”期间安全生产与节后复工复产工作要求，深入分析当前安全生产形势，明确复工复产标准与管控要点。各部门负责人结合条线职责作补充部署，进一步细化责任、强化闭环管理。

会议指出，要坚决守住安全生产底线，全体人员要提高政治站位，坚决克服麻痹思想与松懈心态。各子分公司负责人牵头开展复工风险研判、全员安全教育、隐患排查验收，实行自查—复核—抽查全流程管控，隐患未整改、验收不合格坚决不予复工，聚焦重大风险严管严控，确保安全防控落地见效。

围绕项目复工与建设保障，会议作出周密安排：各单位要梳理复工节点、落实开工时间，杜绝因复工衔接不畅导致工期滞后；督促项目管理人员按时到岗，提前统筹劳动力、物资、设备等资源保障；严格执行复工报审程序，坚持每日召开复工碰头会，及时协调解决问题。同时严把工程建设质量关，提前完善施工组织设计及专项方案，重点检查冬期施工混凝土质量并开展强度复核，严格进场材料验收与过程管控，坚持问题导向、立行立改，以高标准质量管控筑牢项目建设根基。

会议最后，绿建集团生产总监南一博围绕年度目标提出三点明确要求：

01全速推进复工复产

全面梳理停工项目，建立复工台账，逐项破解堵点难点；主动对接、统筹调配资金与资源，明确时间节点和推进方案，推动项目尽快实现实质性复工，确保工程建设有序衔接、平稳推进。

02持续狠抓提质增效

立足 2025 年工作成效，牢固树立精益管理理念，优化施工组织安排；对挖掘出提质增效新举措、新亮点的人员予以奖励，充分激发全员的积极性与主动性。

03全面强化责任担当

以严明纪律、务实作风推动各项工作落地见效，以 “开局即冲刺、起步即攻坚” 的奋进姿态，从严抓实安全管控、严控工程成本、严把工程质量，实现进度、安全、质量、效益有机统一。

新征程，再出发。绿建集团将以此次复工部署为契机，收心聚力、真抓实干，统筹抓好安全生产与项目建设，全力以赴推动各项目全面复工，扎实完成 2026 年度各项目标任务，稳中求进保生存，凝心聚力谋发展。