各项目经理围绕项目生产经营总体评价、指标完成情况汇报及深度分析、工程全流程管理复盘、工作亮点提炼与问题不足剖析、2026年工作计划及具体措施合理化建议五大核心维度，结合项目实际工作开展情况，进行全面、深入的工作反思与总结，客观呈现全年工作成果、存在问题及下一步工作思路。

各部室负责人结合所属条线工作要求，对各项目经理在对应条线工作中的表现、问题及改进方向进行专项点评和打分。

最后，生产总监南一博作会议总结。他首先对各项目经理始终坚守岗位、认真履职的工作态度，以及2025年度各项工作取得的阶段性成效表示肯定。同时，结合2026年集团项目管理整体工作安排，以集团高质量发展为核心目标，向各部室、工程分部及各项目经理提出五点工作要求。

一是坚持开源节流双轮驱动，升级经营战略格局。以“扩源增收、精准节支”为核心抓手，一方面深挖合同外增收潜力，紧盯设计变更、签证索赔、资源盘活等关键环节，拓展多元收入渠道；另一方面严控物资采购、分包管理、机械使用等全链条成本，压减无效支出。同步推动经营战略从“规模导向”向“质量效益导向”转型，实现短期创效与长期发展的协同赋能。

二是强化成本与技术质量联动，深挖全域创效潜力。建立成本条线与技术质量条线协同机制，以技术优化赋能成本管控，通过新材料、新工艺应用降低施工成本，依托标准化施工、质量通病治理减少返工浪费；以成本管控倒逼技术升级，围绕提质增效目标优化施工方案，在精品工程创建、科技成果转化中挖掘创效点，实现技术质量提升与成本优化的双向共赢。

三是压实全周期经营责任，构建联动担责体系。将经营管理贯穿项目策划、施工、结算全流程，明确项目经理为经营第一责任人，全面统筹项目创效目标落地；集团各职能部室履行连带责任，强化对项目经营的指导、监督与资源支持，形成 “项目经理牵头、部室协同、上下联动”的责任闭环，确保经营压力层层传导、工作举措落地见效。

四是聚焦精细化管理，适配项目发展新形势。针对项目数量精简的实际情况，摒弃粗放式管理模式，推行“精耕细作” 式管控。从物资消耗动态监控、劳务效率精准提升、资金使用精打细算、过程管控精益求精等维度入手，细化管理颗粒度，以细节管控积累效益，实现“少项目多产出、精管理高收益”。

五是凝聚全员协同合力，共筑集团发展根基。全体员工要树立 “一盘棋” 思想，打破部门壁垒、凝聚工作合力，心往一处想、劲往一处使。在经营创效、精细管理、协同联动中主动作为、担当尽责，以统一的目标、坚定的决心、务实的行动，共同推动集团经营效益提升、战略布局落地，携手迈向高质量发展新征程。

此次项目经理述职大会的召开，是对过往一年各项目完成工作的圆满复盘，更是对未来持续攻坚、勇毅前行的郑重启航。全体委派项目经理将以此次大会为新起点，以"初心如磐，使命在肩"的担当，把总结中的反思化为前行的动力，以"笃行不怠，臻于至善"的追求，在新征程上续写新的华章!