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千方百计 全力冲刺——绿建集团召开三季度生产大会

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千方百计 全力冲刺——绿建集团召开三季度生产大会

发布日期:2023-10-24 作者: 点击:

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为全面总结三季度各项工作推进情况,分析存在问题和不足,进一步强化各项举措落地,全力冲刺年度各项生产经营指标。绿建集团于10月24日在集团4楼多功能厅召开2023年三季度生产大会。


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会议采用线上和线下方式进行,副总经理党锋,集团公司生产、技术、安全、成本条线负责人及相关业务人员,各直属公司,子分司总经理、副总经理以及项目经理,直属公司及项目人员等约180人参加会议。

会上,生产、技术、安全、成本条线负责人总结通报了各条线指标完成情况,三季度直属公司、项目检查情况,并汇报了三季度生产经营工作总结和不足,四季度管理要求。同时通报了现场设施和管理动作提升情况。


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会议最后,副总经理党锋作总结发言,党总肯定了各直属公司,子分司,项目部在三季度生产经营工作中取得的成绩,提出了项目管理中存在的不足及处置措施。并对四季度项目生产经营工作提出四点要求。

一是保产值。各直属、项目要结合三季度产值完成缺口,根据自身实际情况,制定针对性补产、达产措施,确保全年指标完成。

二是抓清收。高度重视逾期应收账款问题,制定“一项一策”方案、责任人、确保应收尽收。

三是防风险。四季度西北地区的大部分项目进入冬防期施工,要高度重视冬季施工安全和实体质量,特别是重视维稳工作,提前梳理风险较大的项目,分类施策,提前化解,缓解年末公司的维稳压力。

四是促提升。在现有的管理、考核体系下,把更多的管理精力投入到项目管理和问题化解中。同时,强化管理提升培训、检查、指导、考核,切实提升项目的基础管理能力。


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四季度是全年最后冲刺阶段,本次生产大会的召开,进一步明确了管理重点,绿建集团各条线、直属、项目将以生产经营为核心,继续强化管理落实、举措落地,确保全年各项生产经营指标按期完成。


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