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强基 提质 增效——绿建集团召开《自营项目提质增效实施手册》宣贯大会

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强基 提质 增效——绿建集团召开《自营项目提质增效实施手册》宣贯大会

发布日期:2024-04-20 作者: 点击:

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为进一步提高自营项目提质增效的思想认知,更好的推进自营项目提质增效的各项内容。集团于4月18日组织召开《自营项目提质增效实施手册》宣贯大会,会议由绿建集团副总经理、总工程师党锋主持,采用线上和线下方式进行,集团公司生产、技术、安全、成本、人力、财务条线负责人及相关业务人员,各子分公司总经理、副总经理以及项目经理,子分公司及项目条线人员约200人参加会议。


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本次宣贯手册包括项目准备、实施、收尾三个阶段,共计114项实施内容。会上,生产、安全、人力、成本、财务、技术条线分别就各条线“提质增效”主要实施内容、实施的时间节点、责任人、输出成果等内容进行了详细宣贯。


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会议最后,副总经理党锋作总结发言,提出三点要求。

一是认识到位。提质增效是必然的发展趋势,也是绿建自营项目的迫切需求,集团各部室、各子分公司、各项目主要负责人要提高认识,坚持“项目为王”理念,抓牢抓实项目,严格按照手册内容实施,为项目发展积蓄动力。


二是宣贯到位。在集团联合宣贯的基础上,集团各条线、各子分公司再次组织各条线详细的进行宣贯解读,对于认识不到位、制度执行不到位的情况,组织项目全员再学习、再考核。

三是落实到位。提质增效具有较强的创新性、系统性,需要各项目结合实际情况,选择适用的管理方法,有序推进。项目层面执行到位、子分公司监督到位、集团条线帮扶到位,让所有员工更加坚定了要在自己的岗位上干出一番成绩,为落实集团下达的提质增效目标添上浓墨重彩的一笔。

本次大会的召开,是绿建集团在现场设施提升和管理动作提升的基础上,完善项目精细化管理体系的重要一步。下一步将按计划、按节点要求逐一落实。通过自营项目管理创效,建立健全项目成本管理运行机制,促进自营项目利润目标实现,为集团高质量发展奠定良好的基础。


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