2月20日，绿建集团组织召开2025年市场营销启动会，西安建工集团总裁助理、绿建集团董事长蓬永刚，总经理党锋及领导班子成员出席会议，各子分公司及市场营销部负责人参加会议。会议由公司副总经理陶力主持。

会上，市场营销部负责人整体汇报了2025年营销指标、重点跟踪项目、营销激励政策以及主要工作举措。各子分公司负责人分别围绕可落地项目以及促承揽的保障措施进行了重点汇报。

公司领导班子依据各单位实际情况结合各自分管工作，就如何切实保障跟踪项目落地、如何最大力度支持各单位解决新承揽方面的困难和阻碍提出了意见建议。 

总经理党锋，肯定了公司目前积极向好的营销氛围，也指出了距离指标达成还存在的差距，强调了2025年市场营销工作的重要性和严肃性，并对全年营销工作进行了部署：一是市场营销工作务必坚持“一盘棋”思维，内部信息要做到公开、透明、共享，总部做好统筹协调，在政策上和技术上都要给于各单位支持，各子分公司要做实一线营销工作，相互配合确保跟踪项目开花结果；二是要按照已形成的营销布局多点发力、规范管理，做实直属营销公司，让自营式营销带动公司“自我造血”；三是要继续加强“二次营销”，精准分析在建项目、深挖资源，要将项目经理发展为营销业务员，总部营销人员要与项目经理直接对话、充分沟通，力争“二次营销”更高突破；四是要有具体政策和措施督办落实营销激励，内部员工执行全员营销激励确保每位参与项目落地的人员都获得奖金，外部合伙人依照项目承揽利润分配原则落实奖励，所有营销激励兑现务必坚持“应奖尽奖、重奖快奖”的原则，充分调动内外部市场营销积极性。 

董事长蓬永刚，结合当前公司现状和行业形势，指出市场营销已是关乎企业生死存亡的重要因素，公司领导班子和子分公司“一把手”必须亲自挂帅督导营销， 扛起“一把手”的责任和担当，并就下一步营销工作提出以下几方面要求：一是要统一思想、形成合力，要继续保持当下团队的激情和热情，也要戒骄戒躁、求真务实，坚持肯干实干的工作作风，面对困难要有迎难而上、全神贯注的韧性和解决问题的决心魄力；二是要在营销激励的落实上再下大力气，政策宣传要普及公司全员、政策落实要覆盖项目所有参与者，对具有重大意义的项目营销激励要给予政策上的倾斜，突显营销激励的刺激作用，让全员营销在公司上下蔚然成风；三是各子公司要认真分析自身情况，一方面以在建项目为抓手，坚持“以干促揽”的方针，深耕区域市场，深挖分供商资源,另一方面也要克服一切困难，努力突破既有业务类型，提升公司多元化经营发展。最后，董事长强调面对严峻的市场环境我们依然要保持积极向上的精神面貌和豁达乐观的思想心态，要坚信“办法总比困难多”，秉持公心为上，坚定稳步发展。

本次营销会议通过深入交流， 明确了2025年公司市场营销思路，提出了工作举措、坚定了发展信心、凝聚了思想共识，为实现恢复性增长，达成全年营销指标任务奠定了坚实基础。