6月4日，根据绿地大基建及西安建工集团“大干二季度、冲刺半年红”劳动竞赛活动的整体部署，绿建集团在空港幸福里项目部组织召开工程攻坚劳动竞赛冲刺推进会，吹响了“工程攻坚会战”全力冲刺的冲锋号。集团公司生产总监南一博受邀参加，相关部门负责人、各直属公司及绿建建筑主要领导、空港幸福里项目主要参建单位代表等共50余人现场参会，在建项目近310人线上参会。

大会伊始，生产管理部副部长姚学伟宣读了《工程攻坚竞赛方案及考核办法》，对二季度各单位、项目的冲刺目标进行了详细安排。

授旗环节无疑是本次会议的高光时刻。集团公司生产总监南一博将攻坚克难先锋队旗郑重授予空港幸福里项目经理时，全场人员行注目礼，现场氛围庄严肃穆。这面队旗，既凝聚着对项目近期攻坚成果的肯定，也期望引领其他项目共同冲刺二季度整体攻坚目标的实现。

空港项目经理刘军表态发言：我们将以破釜沉舟的决心、背水一战的勇气，积极响应落实集团公司“大干二季度，冲刺半年红”劳动竞赛号召。深入学习竞赛活动精神，全面部署劳动竞赛工作，为集团全年目标达成贡献力量！”

空港项目安装负责人韩招军代表参建单位郑重承诺：“我们将以总包项目部制定的安全、质量、进度目标为行动纲领，坚决服从管理、强化精细管控、严守质量底线、确保目标达成！”

 直属四工程公司总经理黄辉郑重表态：“我们全面响应集团公司的劳动竞赛活动，在组织管理、资源配置、统筹协调、资金保障上绝对支持项目建设，以高度的责任感、饱满的热情和必胜的决心，全力以赴投入竞赛，争创佳绩！”

会议最后，集团公司生产总监南一博作总结发言。他首先肯定了本次“工程攻坚会战”劳动竞赛各条线已取得的阶段性优秀成绩，同时各项目、直属公司、各部室都展现出了绿建人坚韧不拔、争先创优的开拓精神。

接着他指出，开展劳动竞赛是绿建的优良传统。从年初开始，集团公司就针对项目实际状态，分类制定各类项目攻坚推进综合计划，包括在建项目产值释放目标计划、停工项目推进计划、保交付项目履约计划、新开工项目保供计划等，同步制定集团、直属公司、项目三级责任人及管理措施，确保各项计划目标有的放矢，高效推进。同时，集团各级领导带队，下沉一线为项目纾困解难，主动对接甲方解决项目资金及物资保供等核心问题，各条线部室协同发力，大力开展“比学赶超、提质增效”等竞赛活动，营造了良好的竞赛氛围，并通过驻场督办、重点帮扶、强化预警等手段，引领项目攻坚克难，不断完成一个个攻坚节点目标。最后，他强调，我们要清醒认识到，目前的成绩距离今年的目标还有很大的差距，只有时刻保持戒骄戒躁、反思不足的心态，才能不断进步并巩固既有竞赛成果。接下来我们要做好以下工作：一是锚定二季度攻坚任务，确保竞赛攻坚方向不偏、靶心不移，以政治引领的高度提升劳动竞赛的广度，让每一项竞赛任务都成为推动企业高质量发展的生动实践。二是要坚持“稳中求进、以进促稳”的发展基调，始终坚守“安全红线”和“质量红线”不放松，杜绝违规操作、盲目抢工，重视质量隐患整改和成品保护，织密安全网、筑牢质量关，确保竞赛成果经得起检验。三是坚持竞赛推进与人才培养相结合，通过导师带徒、技能培训等方式，帮助员工练就过硬本领，同时做好员工竞赛期间的后勤保障、维护职工健康权益，让广大员工心无旁骛投身竞赛。

乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。目前已进入劳动竞赛的决战决胜阶段，集团各部室、直属公司、项目定将秉持切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，协同行动、合力攻坚，同时间赛跑，与困难较量，全力以赴冲刺“半年红”节点目标，为实现全年目标奠定坚实基础，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章！