7月18日，绿建集团组织召开“上半年生产经营分析会”，集团领导班子全员出席会议，总部各部门及子分公司负责人等20余人参加会议。

会上，深入学习集团公司党委书记、董事长、总裁马勇2025年半年度总结表彰大会上发表的重要讲话精神及主题劳动竞赛先进单位经验分享。随后，会议全面总结回顾上半年各项工作实际完成情况，分析工作亮点与存在问题，结合行业形势，明确下半年市场攻坚、止损治亏、管理提效等重点工作，并提出具体措施及执行要求。 

总经理党锋对绿建集团各单位上半年工作表示了认可及肯定，明确了绿建集团下一阶段的经营战略，要求重点做好以下工作：

一是强化整体经营意识，抓实下半年重任务分析与落实。

二是应对经济下行与行业收紧，坚持开源节流、过紧日子。

三是推进降本增效，落实瘦身健体，加强人才梯队建设。

四是树立自主创效与经营意识，创新自营项目经营模式。

五是以项目创优为抓手，实现项目质量再提升。

最后，西安建工集团总裁助理、绿建集团党委书记、董事长蓬永刚作总结发言，对公司未来的经营发展做出了重要指示与要求，全体干部员工：

一是认清形势防风险，筑牢根基强自身。

二是精耕项目挖潜力，细抠效益寻突破。

三是秉持公心办正事，聚焦精品树口碑。

四是坚定信心聚合力，持续攻坚谋发展。

7月22日至23日，绿建集团召开二季度生产及经营分析大会，绿建集团总经理党锋等领导班子出席，总部相关部门、子分公司及项目部线下、线上共200余人参加会议。

在这两个会议上，相关部门分别对上半年指标、项目管理、财务管理及风险防控等重点工作开展情况进行通报，明确下一步管理方向，同时对上半年表现优秀的直属、项目及个人予以嘉奖。

会议最后，各分管领导结合会议通报内容与实际工作情况，分别对相关条线工作进行了精准且深入的点评。

会议总结

此次三场会议为绿建集团下半年工作指明了方向。全体绿建人将以会议精神为指引，在攻坚中稳固根基，在破局中探索新可能，全力冲刺全年目标，推动集团高质量发展。风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！