各位同事、各位朋友：

岁序交替，万象更新。值此辞旧迎新之际，我谨代表绿建集团，向辛勤耕耘的全体同仁致以诚挚的新年问候！向长期关心支持集团发展的社会各界朋友表示衷心感谢！向节日期间坚守施工一线、岗位前沿的同志们致以崇高敬意！

回望2025年，是我们锚定目标、攻坚克难的奋斗之年，更是深耕细作、硕果盈枝的收获之年。面对复杂多变的市场环境，我们以“逢山开路、遇水架桥”的韧劲勇毅前行，用实干书写答卷，每一份成绩都凝聚着全体绿建人的智慧汗水与坚守担当。

这一年，我们深耕市场、精准破局，经营版图持续拓展。 坚定推进陕、新、宁、甘、川、渝、冀七大区域深耕战略， 在新疆、宁夏、四川设立直属营销公司，组建专属营销力量，成功落地一批支撑区域市场深耕的关键项目。深化"以干促揽”模式，推动项目经理参与营销，依托优质履约开展二次营销，为战略客户后续项目合作及重点区域资源深耕夯实基础。优化、落实全员营销激励机制，激活创效活力，激活各层级主体营销积极性，为发展筑牢市场根基。

这一年，我们精雕细琢、精益求精，项目管理再攀新高。聚焦生产履约与成本管控，持续升级项目生产经营管理体系，在产值释放、停工治理、标准化建设、减亏增盈、成本节约、资金回笼等领域取得新突破。各项目攻坚克难奋进、铆足干劲冲刺，科学组织施工，4个项目顺利主体封顶、13个收尾项目按期保质交付。多个项目施工进度获得甲方肯定、技术创新与质量创优成果丰硕，全年斩获雁塔杯1项、省级优质结构工程2项，市级文明工地2项，实用新型zhuanli3项、国家级QC成果2项、省市级BIM成果奖4项，出版专著1部，5项内部课题研发有序推进，技术实力与品牌影响力同步提升。  

这一年，我们聚焦效益、深化改革，发展动能持续增强。锚定自营项目核心地位，通过强化创新点识别、经营效益测算的三级认定，构建起贯穿项目实施全流程的“管理—监督—认定—考核”闭环体系，切实提升自营项目提质增效的盈利贡献度;聚焦项目治亏减亏主线，对存量项目实施成本穿透，有效压降亏损规模、盘活沉淀资产。召开分供商合作大会，开拓更加宽广的合作平台；精准防控风险，推进回款确权与减损工作，有效维护企业合法权益。优化组织架构，推进“瘦身健体”，实现资源最优配置；加快人才培养做好人才储备，创新培养模式、优化提升路径，通过“师带徒”、比学赶超技能比武等系列活动，提升关键岗位人效比与人均产值，实现“精兵简政”与效能提升双向赋能。

奋斗的足迹照亮前行之路，积累的经验凝聚奋进力量。站在2025年的收官节点回望，我们深知，所有成绩的取得都离不开每一位绿建人的并肩作战。新征程的号角已经吹响，前路纵有挑战，实干终将致远。

2026年，让我们以初心为舵，在市场开拓上再建新功。持续深化区域深耕战略，精准把握市场机遇，优化营销布局，强化品牌赋能，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。

2026年，让我们以匠心为尺，在项目管控上再创标杆。坚守质量安全底线，深化标准化管理，强化技术创新驱动，打造更多精品工程，彰显企业履约实力。

2026年，让我们以初心为盾，在风险防控上再筑屏障。持续优化治理结构，健全风险防控体系，强化成本效益管控，确保集团发展行稳致远。

新岁启封，前程浩荡。让我们携起手来，以更坚定的信心、更昂扬的斗志、更务实的作风，同心同德、真抓实干，共同书写绿建集团高质量发展的崭新篇章！

辞旧岁初心如磐，迎新年笃行不怠。

祝伟大祖国繁荣昌盛、生生不息！

祝绿建集团锐意进取、再攀高峰！

祝全体员工实干圆梦、幸福常伴！

西安建工绿色建筑集团有限公司

总经理  党锋       

2025年12月31日