审计赋能守底线 闭环监督促提升

聚焦亏损项目治理、经营责任落实等核心监督任务，以劳动竞赛为抓手，开展审计例会和整改跟踪督办为两大抓手，建立“发现问题—风险提示—整改建议—跟踪落实—结果反馈—效果评估”的闭环管理机制，细化审计任务、明确责任分工、强化过程管控，确保审计工作不走过场、取得实效。同时，将竞赛考评与审计工作深度结合，以考评倒逼审计质效提升，形成“比学赶超、争先创优”的浓厚竞赛氛围。

截至目前，各项重点审计任务推进有力，内审条线深入剖析亏损项目原因、系统审查项目预期效益完成情况，对部分项目在成本管控、合同执行、分包管理等环节存在的突出问题和风险隐患，已形成问题清单和风险提示，逐项明确整改方向、责任主体和完成时限，推动问题整改落地落细，切实以审计监督规范经营管理、防范经营风险。

法治护航强攻坚 诉执管理提质效

紧盯主诉回款、被诉压降、失信限高化解三大关键任务，法务条线严格对标竞赛考评细则，锚定季度压降与清收目标，围绕“比回款、比压降、比修复、比实效”核心要求，建立“周报送、月跟进、严考核”全流程闭环管理机制，推动诉执案件管理多点突破：在主诉在执回款上，实行一案一策、专人专管、实时跟进汇报，动态优化执行策略，多措并举提升回款质效，全力破解回款难题；在被诉压降上，坚持源头管控与过程治理并重，法务条线全过程把控案件风险，业务一线强化合同履约与项目管理，双向发力压降案件增量、稳住案件存量；在失信限高化解上，统筹内外资源、主动对接沟通，高效推进信用修复，全力维护企业经营秩序与品牌信誉。

竞赛开展以来，将法务与业务深度协同、高效联动，积极开展条线培训，全面提升各岗位员工诉讼风险化解能力，有效防范各类经营风险。截至目前，月新增诉讼量同比显著下降，历史积案化解、被诉存量压降、信用修复等工作均取得阶段性成效，各项指标按节点稳步推进，切实以法治护航集团高质量发展。

下一步，绿建集团将持续深化劳动竞赛实效，以竞赛为牵引、紧盯关键节点，乘势攻坚破难、压紧压实责任，将攻坚态势转化为实干动力，全力冲刺阶段各项目标，为圆满完成 “双过半” 目标任务注入强劲动能。