会议前言

1月30日，绿建集团组织召开2025年度中层管理干部述职大会，深入总结交流2025年工作，研究部署2026年工作。绿建集团总经理党锋出席会议并讲话，公司领导班子成员及中层管理人员共18人出席会议。

会上，总部各部门、子分公司负责人依次述职，全面总结各系统一年来的主要成绩，细致分析存在的问题，深入部署2026年工作重点，同时各分管领导给予点评，以奋进之姿、实干之举、攻坚之力，擘画 2026 年新图景。

总经理党锋认真听取各部门、各单位关于 2025 年度工作目标完成情况、重点工作推进情况及 2026 年度重点工作计划的汇报，对全体人员过去一年取得的工作成效予以充分肯定，并围绕公司 2026 年发展方向提出五点明确要求:

1.聚力市场攻坚，筑牢发展“压舱石”

聚焦市场承揽核心主业，全力攻坚重点项目，全力以赴完成年度指标，持续优化承揽结构，聚焦优质资源与核心市场，提升经营抗风险能力，为公司发展注入强劲动力。

2.强化管理赋能，激活发展“新动能”

健全考核激励与压力传导机制，实现全员参与、全域考核，以严格的考核倒逼责任落实、工作提效。强化落地项目统筹协调，高效推进生产组织和经营管控，确保项目按期交付、效益达标，传承和优化生产管理中的优秀经验，不断提升管理标准和规范化水平，以管理升级推动公司高质量发展。

3.攻坚遗留积案，打通发展“堵点”

高度重视各类遗留问题与经营堵点的梳理处置，坚决摒弃“等靠望”心态，深入调研、分类施策，创新清收处置方式，挖掘潜在解决路径，以“钉钉子”精神一抓到底，确保遗留问题得到有效化解。

4.压实属地责任，凝聚发展“合力”

各子分公司要立足自身经营实际，强化自主管控，精准研判经营形势，制定切实可行的经营策略，确保自身良性运转。建立健全协同联动机制，加强与公司各部门的沟通对接，形成上下贯通、协同攻坚的工作格局。

5.宏观坚定必胜信念，保持发展“定力”

面对2026年的严峻挑战，全体干部职工要始终保持逆境中的稳定心态和奋斗姿态，坚定发展信心、坚守责任担当，以坚韧不拔的毅力、求真务实的作风，全力以赴攻克各项难关，为公司持续健康发展奠定坚实基础。