2026年1月23日，集团公司2025年度生产工作总结大会顺利召开，生产总监南一博出席，总部相关部室、各子分公司及项目部200余名人通过线上线下相结合的方式参会。、

 会上，生产、技术、安全条线部室先后通报年度工作情况，围绕核心指标完成率、合同履约、工程分部及项目检查、提质增效、人才培养等重点工作复盘亮点、剖析不足，并对2026年各项工作达成目标及具体举措作出详细部署。  

会议表彰了年度“提质增效、比学赶超”先进项目部和个人，这些受到表彰的集体与个人是奋战在各条战线、各个岗位上的优秀代表。当受奖代表精神抖擞地走上领奖台，从与会领导手中接过承载着荣誉与肯定的奖牌证书时，会场响起经久不息的掌声。这掌声，既是对先进典型的崇高礼赞，也是对奋斗精神的有力弘扬，更凝聚起见贤思齐、争先创优的拼搏正能量。

最后，生产总监南一博总结讲话，对全体员工全年的工作成效予以肯定，同时紧扣2026年核心工作任务与目标，提出具体工作要求，为后续生产经营工作开展明确方向。

一是进一步落实全员经营战略，各条线要统筹引领各子分公司及项目部，鼓励大家心无旁骛，在各个岗位把本职工作高质量完成，为集团全员经营战略添砖加瓦。

二是不断提高精细化管理能力，在前期策划、工期履约、质量提升、钢材化债、物资管控、人才培养、零星费用等核心工作中持续细化管理标准，制定可量化的考核指标。

三是优化项目检查体系，项目检查是检验项目落实集团管理要求的重要手段，要持续优化检查体系，按不同施工阶段设置对应检查重点和风险点，加强实测实量与价格联动管控，帮扶项目提升管理能力的同时防范重大风险，坚守质量、安全红线。

四是提质增效创新固本，围绕价值创造深挖创效潜能，针对在建项目既有创效点建立全周期管控机制确保效益最大化。对工期履约、钢材化债等管理薄弱点进行帮扶攻坚，提级管理，加快探索机电安装及专业分包自营新模式，不断开发利润增长新模式。

五是刚性落实管理责任。各子分公司、项目部“一把手”要扛起主体责任，全面落实集团安排部署，用清单穿透责任、用时限倒逼进度、用验收确保质量、用数据验证成效，将集团的决策部署真正转化为破难题、促发展、见实效的生动实践，在真抓实干中开创高质量发展新局面。

本次会议的圆满召开拉开了2026年集团公司生产工作高质量发展谋篇开局的大幕，绿建集团全体同仁将以此次大会为契机，锚定目标全力以赴圆满完成本年度各项任务！