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促进度 抓生产 深入项目一线 解决实际问题——总经理丁振荣一行赴项目实地调研

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促进度 抓生产 深入项目一线 解决实际问题——总经理丁振荣一行赴项目实地调研

发布日期:2020-09-14 作者: 点击:

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9月9日-10日,由绿建集团总经理丁振荣、生产管理部、成本管理部、财务管理部、营销公司等相关人员组成的调研组,先后深入汉中汉颂•天福、成都西城中心、广汉三星•融锦城项目一线实地调研,了解项目推进情况,协调解决生产过程中存在的问题。

汉颂•天福项目调研

9日上午,总经理丁振荣带领调研组冒雨走访了汉中汉颂•天福施工现场,察看询问现场施工难点问题,并与项目部人员进行亲切交谈,深入了解项目进展后,召集项目管理团队,立即组织协调各部门破解制约瓶颈,推动项目建设提出对策和建议。


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成都西城中心项目调研

9日下午,调研组实地察看了成都西城中心项目现场情况,丁振荣对项目管理团队的管理模式及工程质量、安全、劳务等方面的把控给予了充分肯定。同时对项目部提出了三点要求:一是要按公司制度进一步完善各项执行联动机制;二是以创优标准打造精品工程,增强管理意识和优化策划方案,提高项目质量,避免盲目投入;三是引入BIM技术全覆盖,实现项目精细化管理,快速有效解决项目问题,消除质量缺陷。


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广汉三星融锦城项目调研

10日上午,调研组来到广汉三星融锦城项目,实地察看了因洪水漫灌项目基坑的施工现场,并与项目管理团队详细研究施工策略;同时,听取了项目销售团队详细介绍及下一步策划方案。丁振荣要求,一是整合周边自然资源,精心策划,认真筹备,明确项目定位,确定项目功能的唯一性,进一步优化销售方案;二是制定可行性策划方案,厘清项目施工总体思路,起到整个项目提纲挈领的指导作用;三是协调各方面尽快解决项目难题,启动项目建设,保证项目进度。


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通过两天三地的项目调研,丁振荣要求,各项目管理团队一要进一步提高责任心,维护好公司品牌形象;二要牢固树立精品意识和质量意识;三要强化成本管理理念,确保利益Z大化;四要对内提升自身管理水平,对外强化外协工作,及时采取有效应对措施,推进项目各项工作有序开展。

文/图  王丽


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