会上，绿建集团明确将继续从八大方面开展劳动竞赛活动，创新工作方式，激发全员奋进活力。

 在“项目承揽竞赛”中，组建专业攻坚团队，主动出击，通过精准市场分析、进一步梳理“重点客户清单”，实行“一项目一团队”精准对接。

 “工程攻坚竞赛”聚焦重点项目建设，优化施工组织，调配优势资源，科学倒排工期，确保工程建设高效推进，高质量地完成产值释放任务目标； 

“项目清收清欠竞赛”成立专项清收小组，建立台账，分类施策，运用法律、经济等多种手段，全力推进账款回收； 

“风控管理竞赛”从风险化解成效、审计整改率、风控审计机制运作、新项目合规管理4个方面作为劳动竞赛的评比内容，提升企业风险抵御能力； 

“主诉在执回款攻坚、降诉讼攻坚、解失信攻坚的竞赛”协同法务、财务等多部门力量，针对历史遗留问题，逐一制定解决方案，全力化解风险，为企业高质量发展筑牢法治屏障； 

“项目治亏竞赛”深入剖析亏损项目原因，通过成本管控、技术创新等举措，实现项目亏损治理； “有息负债清收清欠竞赛”进一步加大工作力度，确保有息负债回款和还款指标的完成； 

“工程结算竞赛”规范结算流程，加强与各方沟通协调，提高结算效率。