以赛促学，激发劳动竞赛新动能

本次活动由绿建集团生产管理部及各直属公司条线负责人组成的专业评审组，对参赛项目的进度履约、产值释放管理工作进行了全面评比。参赛者围绕进度履约、产值释放、生产管理中突出的问题分析与解决、剩余工程的筹划等核心内容，进行了多维度、多方面的系统展示管理经验及业务水平。活动现场亮点纷呈，对项目实际工作具有一定的指导作用，涌现出一批业务扎实的生产管理人才，充分展现了绿建集团劳务竞赛的阶段性成果。

以学促干，诠释契约精神

在集团“大干二季度、冲刺半年红”号召的引领下，本次活动不仅是业务能力的比拼，更是发扬合同履约精神、紧扣建设单位工期要求的集中体现。经验丰富的生产经理根据现场实际经历，通过经验分享、优化建议等形式，将项目进度履约与建设单位的工期要求深度融合，为项目工期履约、产值释放提供了坚实保障。

以干促优，筑牢发展硬支撑

进度管控、产值释放是绿建集团项目管理的核心，本次“比学赶超”活动通过树立标杆、对标先进，推动各项目“赛进度、亮成绩、树榜样”，对较好的生产经验进行推广学习，不足的再总结、再提升。