为全面复盘上半年生产经营短板，清晰划定三季度攻坚重点，统筹停工盘活、产值提升、履约交付、降本增效、安全维稳等核心工作，绿建集团组织召开 2026 年二季度生产经营总结大会。集团工程、安全、物资、技术各职能条线，各子分公司、各项目负责人线上线下同步参会，集团生产总监南一博出席会议并作工作部署。

会上各业务条线围绕产值指标、子分公司人均产值、停工项目整治等核心数据开展复盘研判，确立 “盘活存量、拓展增量” 双线工作思路：一方面联动甲方、属地政府攻坚停工项目复工，释放存量产值；另一方面全力开拓市场新承揽，加速新项目落地转化。技术条线深挖工艺优化、方案优化潜力，以技术创新实现降本增效；物资条线发挥集采规模优势，对冲原材料价格波动风险；安全管理部持续深化现场隐患排查整治，牢牢守住安全生产红线底线，同时为扎实推进安全生产月 “人人讲安全” 主题宣传工作，集团组织开展安全月评优活动。对本次评选优秀人员授予 “安全宣教精品创作骨干” 荣誉称号。

集团生产总监南一博，在会议上强调全体管理人员狠抓执行落地，将复盘查摆问题转化为落地举措，层层压实管理责任，锚定年度经营指标全速攻坚，确保各项工作保质按期完成，并对三季度重点工作提出以下要求：

01分类管控项目 全力释放产值

对停工项目分类施策，多方对接协调打通复工堵点，推动存量项目尽早复产；在建项目抢抓三季度施工黄金周期，提速施工生产，最大限度形成实物工程量；竣工收尾项目打通收尾、结算、付款全流程，加快竣工资料上报，依托结算回款妥善解决分包、班组款项支付问题，保障项目按期交付。

02抓实基础管理  夯实管控水平

精细化劳务管理，分层管控项目在岗人员，细化岗位职责与施工计划，落实人员驻场、部门下沉机制，优化劳务班组配置。常态化开展巡查督导与考核，建立问题整改闭环机制，动态优化人力配置、提升人效。高标准推进工地标化建设，多维度开展技能评比与降本创效工作，全面提升全员综合管理能力。

03锚定攻坚主线  落实各项工作

以三季度攻坚行动为核心抓手，统筹项目复工、产值提升、履约交付、成本管控、安全维稳各项工作，实行责任到人、举措到岗、时限到天，做到事事有跟进、件件有落实。

04抓实安全管控  筑牢安全防线

全面压实施工安全管理责任，细化高温错峰施工、汛期应急值守各项防控举措；从严管控危大工程、有限空间等高风险作业，差异化落实甲分包、甲指分包安全监管；刚性落地安全十条红线管理要求，以周督办、动态销号机制闭环整治现场各类安全隐患。

05多措并举强管控  夯实质量牢根基

抓实三季度工程质量管理：建立实测实量双复核抽测机制，以优质优价、结算挂钩约束分包施工，推动质量一次达标；实施全覆盖质量巡检，形成检查、整改、复查、问责全闭环管理，实现质量隐患动态清零；持续攻坚疑难项目资料清收，按月核验推进成效，保质完成年度资料管理目标；全面落实样板引路前置制度，实体样板联合验收通过后方可开展大面积作业；组织各在建项目丰富形式开展质量月系列活动，营造精工建造、严控品质的良好氛围。

06抓实物资盘活  资产二次创效

规范项目闲置废旧物资处置出售流程，常态化开展现场物资盘点核对，精准摸清存量物资底数；依托物资变现拓宽二次经营增收渠道，做到账物同步、处置合规，最大化盘活闲置资产，提升综合收益。下一阶段，集团全体员工将紧紧围绕年度生产经营总目标，直面资金、复工、现场管理各类难点堵点，层层压实全链条管理责任，全方位挖掘降本创效空间。牢牢抓住三季度施工黄金窗口期全力冲刺产值，补齐上半年各项工作短板，以实干担当推动集团生产经营管理提质增效、再上新台阶。