会上，综合管理部围绕全年综合计划与上半年实际完成情况展开深度汇报，全面复盘实干成功，查摆核心短板，并对企业面临的经营困难逐项剖析，结合行业形势明确下半年解决措施及执行要求；各部门及子分公司围绕各自重点工作、经营现状及措施进行了详细汇报，领导班子对汇报内容进行了点评。

绿建集团总经理党锋对绿建集团各单位上半年工作表示了认可及肯定，明确了绿建集团下一阶段的经营战略，要求重点做好以下工作：

01、深耕市场  严控项目风险

精准聚焦优质实体项目拓展，严格落实项目准入标准，择优储备落地项目，全面严控项目质量与经营风险，从源头夯实企业稳健发展基础。

02、稳健经营  盘活现金流

始终坚守合规稳健经营底线，聚焦核心经营目标，统筹盘活经营资金、化解经营难点，压实各级经营责任，深化各方合作，保障企业经营大局平稳有序。

03、刚性考核  补齐管理短板

健全用好考核管理体系，靶向查摆工作短板与管理漏洞，狠抓问题整改闭环，以严格考核倒逼管理提质、工作落地，持续提升企业精细化管理水平。

04、恪守底线  守护企业品牌

全员恪守职业操守、立足岗位担当履职，自觉维护企业集体利益与品牌声誉，厚植企业发展软实力，凝聚高质量发展合力。

最后，西安建工集团总裁助理、绿建集团党委书记、董事长蓬永刚作总结部署。他充分肯定全体干部员工取得的各项工作成效，立足公司长远发展，对公司未来的经营发展做出了重要指示与要求：

聚力攻坚落地，稳保经营运转

破局谋新求变，激活增长动能

同心全员奋进，实干助推发展

会议总结

复盘明得失，蓄力再前行。此次半年度工作会议的召开，为绿建集团下半年工作定下了基调、明晰了思路。全体绿建人要将会议精神融入实际工作，摒弃畏难情绪、打破固有思维，凝心聚力、笃行实干，啃下发展硬骨头、打赢经营攻坚战，全力冲刺全年各项目标任务！