会议前言

2026年7月30日，绿建集团召开2026年二季度成本经营分析大会，公司副总经理宁小社、财务总监高红英出席会议并作工作部署，总部相关部室、各子分公司及项目部等50余人参会。

本次会议从成本、财务、审计、物资四大维度，以问题为导向、以数据为支撑，全面复盘各项目部、子分公司经营运行现状，深度查摆经营管理突出短板，精准剖析问题根源，逐项明确整改路径与攻坚举措。

会上，财务总监高红英对各部门及子分公司上半年的工作亮点进行了肯定，对于各条线管理中发现的问题，要求项目、子分公司要精耕细作，强化内控管理，确保经营成果的实现，同时对下半年工作提出了具体要求：

1、备用金管理

从严规范备用金管理，尤其是在建项目备用金清理要及时；严格执行“前账不清、后账不借”管控机制，杜绝长期挂账。

2、逐项目梳理

通过和甲方定期对账方式逐项目梳理工程款收支，对于甲方代付、抵房等要及时协同成本、生产核查合同、结算、发票，严控工程款超付风险。

3、压降项目成本

对于项目实控人体外垫付的资金，核查清楚支付情况后，成本、财务联动通过压降收款单位对下结算方式消化体外垫资，压降项目成本。

4、规范废旧物资

规范项目废旧物资处理程序，确保处置资金足额、及时归集入账。

5、推动部门联动

推动跨部门协同联动，各项目主动对接职能部室，持续深化全流程精细化管理，稳步提升整体经营效益。

最后，副总经理宁小社作总结讲话，对各部门汇报材料详实度、问题剖析精准度予以肯定，结合本次会议查摆的各类经营短板，就下一阶段重点工作压实责任、明确攻坚方向：

1、抓实项目常态化管控

各子分公司要高度重视本次会议梳理的问题，抓实项目常态化管控，一切工作以经营实效、整改结果为评判标准。

2、应收账款核心任务

将应收账款清收作为核心攻坚任务，严格落实集团代付管理制度，下半年逐一对接建设单位，全面摸排、厘清项目家底。

3、提速项目结算工作

提速项目对上结算工作，主动靠前对接甲方，加快结算资料报送、核对、定案流程。

4、加大与下游谈判力度

加大与下游分包单位商务谈判力度，多措并举压缩项目成本。

5、正视审计法务存在的问题

正视审计法务条线指出的问题，主动配合核查工作，立行立改、闭环销号。

6、压实经营管控责任

压紧压实日常经营管控责任，以流程管控为抓手细化管理规范，从严执行各项制度要求。

本次会议采用“现场+视频”双线模式，总部部门负责人、条线人员及分公司班子成员、项目经理于主会场及视频分会场同步参会。